首先看一下这篇文章，他讲的比我详细。这是我领导在工作群里分享的，能代表大部分领导对下属的工作要求。

以下内容来自李诞的书《李诞脱口秀工作手册》：

我们先从思想上来重新认识一下什么是“工作”，工作的本质是交易，用自己的时间和才能，通过一家公司，与市场交换金钱。公司产生的原因，就是人们直接和市场交易的成本太高，公司会给你省点劲。当你跟公司交易，比你直接跟市场做交易费劲的时候，你就可以离开公司过更好的生活了。

好的工作节奏，就包含了学习，不能实践，就等于没有学，最好的学习，也是在实践中学。

做难而正确的事。

真正的学习方式，是为了做好本职工作，去像其他岗位的人那样思考。

be fucking professional （做一个专业的人，否则让人看不起，在你的专业领域，做到目光所及范围内的No.1）

接下来我按照我的理解来解释一下这篇文章：

1、汇报工作说结果：领导为什么要把工作交给你做？是他不会做么？不是，他会干的比你好，那为什么还要让你做？是他有更重要的工作，你要帮他节省他的时间。所以，汇报工作，直接给结果。而且领导爱听好的结果，不是坏的结果。所以你得把事情完成的漂漂亮亮的，再去汇报。如果总是来带坏消息，你的印象分就会降低。

2、请示工作说方案：公司请你来，是来解决问题的，不是来制造问题的。如果你只会提问题，不会解决问题，那你自己就会被当做问题解决掉（被开除）。提出问题、发现问题只是第一步，更重要的是第二步，如何解决问题，也就是方案。你要提出立足于本岗位的解决方案，也许领导不会采纳，也许你的方案不成熟、不科学，但是你也要提，这代表了你的思考，也能让你对比你和最终方案之间的差距在哪里，次数多了能提高你方案的能力。

3、总结工作说流程：一件事情办成了，不会是你一个人的功劳，也不可能没有别人的参与和付出。事情办完了，要复盘，要反思，总结工作流程。流程，就是把事情怎么处理，怎么解决，固化下来，下次发生了，就不用再绞尽脑汁想怎么办。大部分的工作都是日常工作，只有很少部分是突发情况。面对日常工作，要总结流程，优化流程，尽量又快、又好的完成，省时省力。

4、布置工作说标准：这条是针对领导的，你以后也会走向领导岗位，所以现在就要开始向你的领导学习，为以后做准备，我们做事情，不打无准备之仗。不要看不起你的领导，他能做你的领导，就代表了他比你强，只不过可能你的层次太低，看不透罢了。领导给你布置一项工作，你先听着，听完了，你要问清楚，需要达到一个什么目的，需要完成什么指标，有了目标我们才能行动，不然你不知道你要干什么。截止时间也要问清楚，deadline是第一生产力。

5、关心下属问过程：这条也是针对领导的，你也要学会。从下属的角度来说，领导问过程，是想详细了解工作中的细节，也是你表现的机会，得抓住。该诉苦诉苦，该要帮助要帮助。你可以说，这项工作在开展过程中，遇到了哪些困难，你是如何如何克服的，也请领导以后多多指导工作，帮助自己更好的成长和进步。下属得到了关注，觉得有前途，干活更有劲，领导拿到业绩，年终考核又能多拿点，大家双赢。

6、交接工作讲道德、回忆工作说感受、领导工作别瞎忙：这几条就不展开说了，我也没啥心得体会。

工作中，要让别人觉得你是一个靠谱的人、是一个让领导放心的人，这个感觉不是一天就能培养出来的，是你长久的工作表现给人的一种感受。工作态度>工作能力，你能力差，领导可以培养，可以教育，如果你态度恶劣，对工作无所谓，这个就没人会帮你。

凡事有交代，件件有着落，事事有回音：领导布置了一项任务，如果你怕记不住，最好用手机备忘录记录一下，这招我也是从我领导身上学来的，每天早上、晚上检查一下自己的备忘录，各项工作的进展情况，该汇报汇报，该请示请示。不要让领导来主动问你某个事情进展如何，等到领导来问你，你就被动了，你就输了，你的工作已经出现问题了。不要怕领导烦，领导就怕不掌握每个人的工作进展，他心里没底，所以你得勤汇报，多跟领导走动，这样领导才放心，才会把更重要的工作交给你，你才会有机会升职加薪。

养成良好的工作习惯，比如我们单位发给外部单位的信函、数据、来往文件，一律用企业的邮箱或个人邮箱发送，保留交流痕迹。